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# Team 内方案设计

数字员工在具体 Team 内工作。成员、数据、设备、Secret、知识、计划任务与业务系统都需要围绕该团队确定访问范围。企业专属装配版提供这些共同能力，FDE 将它们装配成可运行的业务方案。

## 先业务，再岗位，再能力

1. **业务闭环：** 用[CRIDO](https://docs.danqiuos.com/build/crido.md)写清触发到结果的完整路径。
2. **服务对象：** 谁发起、谁接收成果、谁处理异常。
3. **岗位责任：** 每个员工承担一个清晰的岗位结果，必要时才拆分。
4. **能力组合：** 为这个结果选择工具集、连接、知识与数据授权。
5. **验证路径：** 使用真实参与者身份检查整个流程和成果访问。

不要先把所有能力都开给员工，再让它自行判断能做什么。具体岗位写法见[定义数字员工岗位](https://docs.danqiuos.com/build/employee.md)。

## 员工设计卡

| 项目                      | 填写要求                 |
| ----------------------- | -------------------- |
| 名称与职责                   | 使用业务岗位名，说明应交付什么结果    |
| 服务对象与不做范围               | 哪些成员或角色可使用；哪些决策交给人   |
| Cue / Reference / Input | 工作入口、执行依据、实际输入及权限上下文 |
| Do / Output             | 能力、关键动作、确认点与结果落点     |
| 协作与汇报                   | 交给谁、交付哪些上下文、如何追踪结果   |
| 能力状态                    | 已在类似场景使用，还是需要本次先试点验证 |

岗位卡之外，还要配置[技能](https://docs.danqiuos.com/build/skills.md)、工具和资源授权；一张描述完整的卡片不等于装配已经完成。

## 团队资源准备表

| 资源              | 方案中必须确认             |
| --------------- | ------------------- |
| 成员、角色与员工        | 谁配置、谁使用、谁确认异常       |
| 工作区与任务项目        | 任务放在哪里，谁查看内容，谁提交成果  |
| 数据与知识库          | 来源、结构、更新责任，读取和修改范围  |
| 计划任务、Webhook、邮箱 | 触发条件、目标员工、输入契约、运行证据 |
| 系统连接与 MCP       | 授权身份、具体业务动作、失效维护人   |
| 设备、Secret 与内网服务 | 可用设备和网络、凭据引用、失败恢复   |
| 浏览器与 WebSkill   | 登录状态、网页流程、复用与维护方式   |
| Workbench       | 是否需要应用、所选能力、使用者与维护人 |

各资源只配置本场景所需部分。首次交付可以从单个场景、单个员工和一份可核对的数据开始。

## 选择工作区和成果落点

个人工作区用于本人资料；团队工作区承接多人协作。内容查看范围和成果提交范围应分别确认。能调用员工不代表能查看它处理过的全部资料，管理员能配置权限也不等于能阅读他人的私人内容。

至少使用发起人、协作者和未授权成员三种实际身份验证：前两者能完成各自工作，后者不能读取受限成果。计划任务和员工之间的交接需单独试跑。详见[工作区与成果](https://docs.danqiuos.com/platform/workspaces.md)。

## 交付四份设计材料

- **场景 CRIDO 表：** 从业务问题到输出证据。
- **员工设计卡：** 职责、输入、边界与协作。
- **能力组合表：** 所选工具集、连接和资源，以及准备负责人。
- **最小验证用例：** 环境、参与者、步骤、观察结果与未通过项。

在[装配与交付](https://docs.danqiuos.com/build/delivery.md)中记录最终配置和验收结果。尚未跑通的依赖保留为试点项，不因工具已列在目录中就标记业务可交付。